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?隨著近些年來外貿(mào)企業(yè)的增多，使得競(jìng)爭(zhēng)力逐漸增加，外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務(wù)的時(shí)候愈加困難。外貿(mào)企業(yè)要是想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，那么最為主要的就是提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，那么該如何提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力呢？

1、提高產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)在發(fā)展的過程中，最為主要的要求就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要是想具有核心競(jìng)爭(zhēng)力那么首先要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如果企業(yè)一直保持不變，那么所面臨的處境只是被市場(chǎng)所淘汰。所以我們企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新，增加對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)，完善原有產(chǎn)品的不足，讓我們的產(chǎn)品不可替代，我們才能在國(guó)際當(dāng)中有一席之地。

2、增強(qiáng)公司營(yíng)銷和業(yè)務(wù)開拓能力

一個(gè)企業(yè)的靈魂所在就是營(yíng)銷部門以及業(yè)務(wù)部門，無(wú)論是哪一家公司，想要較好的進(jìn)行運(yùn)營(yíng)都是離不開業(yè)務(wù)以及營(yíng)銷的。我們要為自己的公司制定有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及開拓能力。此外還要制定好營(yíng)銷計(jì)劃，也要留住及培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)人才。只這樣，我們的企業(yè)才能發(fā)展的更好。

3、加強(qiáng)售后服務(wù)管理

有的時(shí)候業(yè)務(wù)部門辛苦開發(fā)出來的客戶，就這樣很輕易的被售后部門氣走，導(dǎo)致失去再次合作的機(jī)會(huì)。一個(gè)客戶既然選擇了與您合作，那么，他肯定是信任您的企業(yè)。維護(hù)一個(gè)老客戶，等于開發(fā)10個(gè)新客戶。所以我們?nèi)魏我粋€(gè)企業(yè)，一定要有非常完善的客戶服務(wù)部門及售后管理。

4、細(xì)致的產(chǎn)品展示

產(chǎn)品的質(zhì)量直接影響到一家公司網(wǎng)站專業(yè)度，清晰的圖片可以讓人看了產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊效果，檔次明顯提高了不少。一個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在于細(xì)節(jié)的展示，產(chǎn)品的展示包括產(chǎn)品的材質(zhì)、用料、做工、用途等等，通過細(xì)節(jié)告知客戶所想要了解的東西，還可以用文字說明做輔助，當(dāng)客戶看完覺得不錯(cuò)是自己想要的。

5、建立自己的信息化管理

作為一個(gè)合格的決策者，對(duì)于自己公司以及工廠的運(yùn)營(yíng)情況要有著十分清楚的了解。比如說產(chǎn)品的銷售情況，產(chǎn)品的生產(chǎn)線情況，產(chǎn)品的售后情況，業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)開發(fā)的情況，客戶的反饋，我們都要及時(shí)掌握。只有這樣當(dāng)我們出現(xiàn)問題的時(shí)候，才能及時(shí)作出改進(jìn)，做出應(yīng)對(duì)。

綜上所說，如果外貿(mào)企業(yè)要是想要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得較好的發(fā)展，做好產(chǎn)品是至為重要的一環(huán)，好的產(chǎn)品才能吸引更多的客戶。同時(shí)管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的了解也是非常重要的。